就跟琥珀无法答应把主动权全交到设备服务商手上一样，握有3000多万用户、底气更足的奈飞那就更加不肯了。
虽是好事，但没有主导权，好事也能变坏事，现在的局面又不差，流媒体商们宁愿稳中取胜。
“技术服务不松口，这事谈不了。”
里德哈斯廷斯拿着一份条例拓本在房间里来回踱步，“面向有线电视网群众的独立频道那么多，凭什么奈飞就要受管制，说什么双赢？这是双赢？”
“董事长……不至于。”运营总监无所谓道“《纸牌屋》预计5月底、6月初放映，到时候我们也就有自己的自制内容了，更何况，成与不成，影响有那么大吗，既然人家是抱着这样的姿态来的，何至于多费口水。”
“我倒不怕谈不成，而是怕我们硬气了，转头就有其他人搭上了这根线，好歹那些中老年群体的基数摆在那，对新视频应用的转化率又低。”
里德推演道“要是琥珀愿意这么跟康卡斯特合作，付出与回报值不值还有待商榷，可有一点，对接了有线电视网，哪怕只施加一点点影响力，都是额外的增量。再者，电视网和移动端还能起到呼应作用，对用户也有一定的引导效果。”
“这么苛刻的条件，他们会答应吗？”
“别忘了，他们刚完成a轮，任何能推动其价值增长的方法，都有可能成为展示给其他投方的利好面。”
是啊，比起奈飞已经上市，更注重健康的发展模式，“吃力不讨好”的事不愿做了，琥珀可还是“等米下锅”，巴不得利用“全美第一家有线电视服务的噱头”风光一把，提速积淀筹码。
至于值不值、赚钱效率等问题好像还真不是一家需要持续烧钱，提高潜在投资者信心的平台太过认真的考虑范围内。
运营总监怪怪的看了一眼自从《权游》上线后便对琥珀非常上心的大老板，虽感觉他有些操心过头了，但这种对竞争的忧患意识好像也不能说错，毕竟他们巴巴的撒钱，财大气粗的模样都把大卫芬奇这样的圈内大导引来合作，不就是研究了一番琥珀的自制优势吗。
外面的财经报刊在红衫等风投有规划的吹捧下，造势怎样他们也是清楚的，大有“追赶奈飞、超越奈飞”的概念，且不止是概念，3月的下行流量（也就是长视频领域的细分流量）earketer的一篇报道就称
“截止到3月28日，美国收看在线视频的总用户已经占到电视总用户的一半以上，成为名符其实的大众市场，而在这些在线视频用户的喜好里，观看优质内容正变得越来越流行。
比如琥珀推出的《权游》，首周就吸引了650多万付费的在线视频用户观看，无论是活跃度还是访问增长都是在过去一个月内流媒体平台中数据表现最好的，凭此剧，一家就拿到了其他几家好几个月的付费用户累积，且非常乐观的看好《权游》第二季推出时用户的二次爆发和留存。”
完全的用数据说话，琥珀在这个月的表现就是亮眼、就是占优，本来奈飞一般的当月流量一直在9成以上，唯独这个三月，琥珀拿到了下行流量市场的6成。
要不是流媒体用户之间本来就有很高的重叠，《权游》的上线，只是切走了奈飞培养出来的部分线上用户，那些人看完了也会回来，不然靠着这部剧，琥珀就能干掉奈飞三分之一的市场份额。
再加上，琥珀的收费套路也不是所有用户都愿意，网上的盗版资源也确实屡禁不止，像《权游》放开的第一集，由于是免费，播放量早突破1600万了，但后续剧集的追更用户可没有这么多。
哪怕琥珀有花费功夫整治，也有大几千万的会员收入是被白嫖了。
所以当里德哈斯廷斯认为琥珀背后的资方乐意推动这件事，再丢到民众面前炒作一把，树立形象，也不是不可能。
抬身价吗，赚不赚利润是第二等才能被计入考虑的事。
运营总监微微点头，思索了会提议道“流媒体市场的增速还完全没有饱和，要不，我们牵手搞一个行业座谈会，拉着同行一起谈，先内部明晰？”
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“好主意。”这个提议让里德哈斯廷斯眼前一亮。
就跟传统电视网能放下竞争限制流媒体一样，大势面前，只要奈飞牵头出面协谈，以行业老大的身份维护利益，在这样的背景下，琥珀还敢跟康卡斯特签署“不对等条约”，背负着背叛行业的压力，都够它吃一壶了。
偏偏这还很符合规矩，你都不跟我们站一条线，是想干嘛？
两相对比，敢让多数者被动的情况那都是缺乏责任感的表现。
于是乎，流媒体大会的方案开始制定，消息发给亚马逊、hu等10几家有点名气的业务平台，远在巴黎的莱曼就接到了布莱恩打来的电话，聊得就是此事。
当然，比起奈飞担心琥